TCL 光伏科技（深圳）有限公司 供应链部 采购主管（2023.07-2025.06） 深耕光伏行业采购领域，负责逆变器、光伏支架等核心组件全流程采购管控，统筹日常工作与专项项目采购，保障供应链稳定，助力项目落地与成本优化。 一、供应商寻源及管理 1. 寻源开发：多渠道拓展逆变器、支架供应商，建立资源库，累计新增合格供应商32家（逆变器10家、支架22家），打破垄断，提升采购议价权。 2. 动态管理：制定供应商准入、评估、淘汰机制，联合跨部门考评。每季度绩效评级（A/B/C级），淘汰不合格供应商8家，履约率提升至98%，合格率稳定99.5%以上。 3. 战略合作：与3家头部逆变器、5家优质支架供应商签订年度协议，锁定优先供货、价格保护等权益，规避供应链风险。 1. 供应商寻源开发：建立并完善光伏核心组件（逆变器、支架）供应商资源库，通过行业展会、产业链调研、同行推荐等多渠道拓展优质供应商，重点覆盖国内头部厂商及具备成本优势的优质中小型企业，累计新增合格供应商32家，其中逆变器供应商10家、支架供应商22家，有效打破原有供应商垄断格局，提升采购选择权与议价空间。 二、商务对接与成本优化 1. 商务谈判与合同管理：主导组件商务谈判，制定差异化策略，完成谈判50+次，签订合同120+份，履约率100%，无重大纠纷。 2. 降本增效：跟踪逆变器、支架相关原材料（如电子元器件、铝型材）价格，通过集中采购、阶梯定价等方式降本，逆变器成本降12%、支架降8%，年度降本超数百万元，超额完成目标。 3. 预算管理：参与年度采购预算制定，精准测算需求与成本，预算偏差率控制在3%以内。 三、项目采购全流程规划与跟踪 1. 前期规划：参与光伏电站项目筹备，制定采购计划，明确组件规格、数量及交付要求，保障采购与项目进度同步。 2. 进度管控：建立跟踪台账，实时掌握生产、物流状态，协调解决交付问题，保障15个项目采购交付，及时率100%。 四、风险管理与流程优化 1. 风险防控：建立风险防控体系，制定应对预案，处理质量异议5起，损失挽回率100%。 2. 流程优化：梳理优化采购流程，引入数字化系统，审批及准入周期大幅缩短；修订5项制度，规范操作。 3. 数据支撑：定期统计分析采购数据，形成报告，为决策提供支持。 广东新佳贸易有限公司 人资部门 总经理助理（2020.07-2023.06）